Akceptácia softvéru nie je zadarmo
Akceptácia softvéru nie je zadarmo, stojí nezanedbateľnú mentálnu energiu tých, ktorí sa podpíšu pod to, že to čo im bolo (veľa krát za nemálo peňazí) dodané, funguje dľa očakávaní.…
Akceptácia softvéru nie je zadarmo, stojí nezanedbateľnú mentálnu energiu tých, ktorí sa podpíšu pod to, že to čo im bolo (veľa krát za nemálo peňazí) dodané, funguje dľa očakávaní.…
Nocode ako spôsob vývoja softvéru, lepšie povedané automatizácie (biznis) procesov má predpoklady, aby sa stalo inováciou, ktorá má potenciál vyriešiť potreby biznisu v tejto sfére ako custom vývoj lacnejšie, avšak nie tak perfektne (kvalitne).…
Keď digitalizuješ firemné procesy, tak identifikácia aktérov a ich rolí (v týchto procesoch), je nevyhnutným základom pre zdokumentovanie (formou user story) toho s čím človeku pomôže počítač.…
V tomto miniseriáli popisujem moje skúsenosti s používaním nástrojov Atlassian JIRA (primárne vetvu Software). Minule som si poplakal nad tým, že nerád vidím tzv riešiteľský ping pong. Ako však vyriešiť potrebu získania informácii od ostatných členov tímu, alebo doménových expertov? Spolupráca na úloheÁno, čo vymýšlam, veď predsa je tu vždy…
Keď úloha má svojho jednoznačného zadávateľa a riešiteľa, nevznikajú nedorozumenia v koho kompetencii a zodpovednosti je úlohu riešiť, posúvať ju dopredu, a pre koho ju riešim.…
Vďaka vedomému zanášaniu limitov do pomyselného trojuholníka čas - náklady - kvalita a preferencii projektov s pevnou cenou dokážem lepšie zladiť očakávanie zadávatela a možnosti dodávateľa.…
Investori (stakeholderi) nechcite stavbára (softvéru), ktorý vám bez reptania postaví, čo chcete. Vývojari, skúste sa v prvom rade zamerať na to, že pochopíte, prečo zákazník od vás niečo potrebuje.…
Jednoduchou metrikou miery digitalizácie je odpoveď na otázku: Aký papier okrem toaletného, potrebujete skutočne vo firme používať? Žiadny.…
Pre správnu dynamiku softvérového projektu je potrebné zabezpečiť, aby členovia projektového tímu mali pravidelne informáciu o tom, čo sa deje v širšom kontexte projektu (nielen moje úlohy), a že sa veci hýbu vpred (oslava malých víťazstiev), a aby PM nebol lievikom alebo silom pre informácie.…
Potrápiť sa pri spisovaní biznis požiadaviek v štrukúrovanej forme user stories a zodpovedať pre každú aj prečo niekto niečo potrebuje, vyšpecifikovať nevyhnutné detaily formou akceptačných kritérií, zabezpečí, že riešenie, ktoré požiadavky bude adresovať sa trafí do čierneho.…