Ak Ti sú známe 4 piliere agilného manifesta, potom pochopíš, prečo (z)brojím proti siahlodlhým dokumentáciam, plánom... keďže sa vo väčšine softvérových projektov nachádzame v prostredí neistoty, nie je efektívne tráviť veľa času teoretizovaním - písaním 30 stranového wordu, ktorý pôjde ešte na 3 schvaľovacie kolečká, a potom sa vráti…
Softvér nie sú len funkcionality a neželané nedostatky. Nezabúdajme na eliminovanie technologického dlhu. Technologický dlh nie je len ako náklad, jeho eliminácia je príležitosť urobiť našu enterprise architektúru viac agilnou.…
IT svet firmy nemôže byť tajomný black box, v ktorom netuším, čo sa deje. Moji non IT kolegovia potrebuju o tom, čo sa deje v IT, trasnparetne vedieť.…
Neexistuje univerzálny nástroj, framework, postup, na každý tvoj problém. Ale uvedomenie si toho, že máš problém, je začiatok cesty.…
Vďaka vedomému zanášaniu limitov do pomyselného trojuholníka čas - náklady - kvalita a preferencii projektov s pevnou cenou dokážem lepšie zladiť očakávanie zadávatela a možnosti dodávateľa.…
Klúčove oblasti, ktoré našu vzájomnú spoluprácu na projektoch ovplyvňujú sú vzájomné porozumenie a vzájomná dôvera. V týchto oblastiach sú by default trhliny. Takže spôsoby, akým projekty riadime ovlyvňujú, či trhliny scelujeme, alebo ešte viacej rozdrapíme.…
Začnite už teraz s prispôsobovaním vašich pracovných procesov tak, aby ste pripravili vašu spoločnosť na to, že pracovný úkon dokáže vykonať váš kolega bez ohľadu na jeho (ne)výskyt na pracovisku.…