Vieš aký je rozdiel medzi tým čo si predstavujeme, a tým čo si zažijeme? Už sa ti asi stalo, že bol priepastne veľký. V kontexte plánovania úloh pre softvérové projekty, sú úlohy, ktoré si predstavíš (imagined tasks), že bude treba urobiť, a potom sú úlohy, ktoré objavíš (discovered tasks). Hovorím…
Adresovať biznisové požiadavky vo forme user story je mäso zákopovej metódy. Naučiť sa písať user stories dobre, trocha bolí, ale stojí to za to, a moja snaha je, aby evidencia v tejto forme nebolo limitované na nejakého špeciálneho pracovníka, ale aby to bol nástroj, ktorý môžu mať v ruke všetci.…
Potrápiť sa pri spisovaní biznis požiadaviek v štrukúrovanej forme user stories a zodpovedať pre každú aj prečo niekto niečo potrebuje, vyšpecifikovať nevyhnutné detaily formou akceptačných kritérií, zabezpečí, že riešenie, ktoré požiadavky bude adresovať sa trafí do čierneho.…
Zákopová metóda popisuje referenčný spôsob ako riadiť softvérový projekt. Je to vykrádačka rôznych metodík a reálnych skúseností z bojového poľa. Zameriava sa primárne na good enough dokumentáciu biznisových požiadaviek, monitoring a zdielanie kľúčových informácií o stave projektu.…
Klúčove oblasti, ktoré našu vzájomnú spoluprácu na projektoch ovplyvňujú sú vzájomné porozumenie a vzájomná dôvera. V týchto oblastiach sú by default trhliny. Takže spôsoby, akým projekty riadime ovlyvňujú, či trhliny scelujeme, alebo ešte viacej rozdrapíme.…