Sú situácie, kedy (snaha o) detailné plánovanie v rámci softvérového vývoja má zmysel. Myslieť si, že v úvodnej fáze (v rámci PRINCE2 iniciačná fáza) projektu superhrdina projektový manažér spolu s tímom zorchestrujú dokonalú WBS-ku je z mojich skúseností nemožné.…
Nepočúvajme slepo a poslušne, čo máme urobiť. Už nie sme v škole.😄 Zisťujme, prečo to máme urobiť, čo je ten dôvod (problém, výzva, cieľ), ktorú sa snažíme adresovať pomocou softvérového riešenia.…
Pár dní späť som so záznamu počúval battle medzi Dušanom Kocúrekom a Róbertom Kormaňákom Agile vs Watterfal. Nemám nič proti tvrdeniu, že dľa projektu, uvážime metodiku. Ale takéto vyjadrenie, nemá šancu rozprúdiť diskusiu. 😎 Ja sa častejšie ako menej často pohybujem okolo SW projektov/produktov v neistom (darmo si CEO bude…
Ak sa stane chyba, nehrajte blame game „Karol je na vine!“. Buďme ako tímoví hráči. Zistime, čo môžeme v budúcnosti urobiť lepšie, aby sa takáto situácia už nezopakovala (nikomu v tíme). Ako môžeme túto chybu v budúcnosti systémovo eliminovať.…
Nech si akokoľvek budeš myslieť, že dokážeš pri svojej práci efektívne multitaskovať, musím ťa vyviesť z omylu. Prehnaným prepínaním kontextu strácaš pozornosť, ktorú musíš znova nadobudnúť, oberáš sa o možnosť vstúpiť do stavu pohltenia (flow), a z dlhodobého pohľadu si koleduješ o vyhorenie.…
Chcem krvopotne (za každú cenu) riešiť efektivitu, alebo byť radšej štastný človek?Poznáš ten pocit, ked veci neodsýpajú? A poznáš ten pocit, keď odsýpajú? Myslím, že tvoja preferencia bude vždy tá neskôr menovaná (byť štastný, byť v stave, keď veci odsýpajú).…
Z blogchainu: 5 ideálov, ako ich pomenoval a definoval Gene Kim v knihe The Unicorn Project. Jeden môj kamoš zvykol používať svojho času takúto hlášku: To je nadlho a komplikované.To bola univerzálna odpoveď, keď on sám nevidel východisko zo situácie, v ktorej sa nachádzal, alebo práve naopak, z jednoduchej…
Používať job story pomáha tomu, aby som kontext, motivácie a kauzalitu efektívne zdokumentoval pre seba, aj ostatný tím pre hľadanie riešenia. Vďaka tomu sa pri hľadaní riešenia zodpovie veľa otázok, riešenie sa nasmeruje na adresovanie tých najviac vypuklých trápení.…
Ak Ti sú známe 4 piliere agilného manifesta, potom pochopíš, prečo (z)brojím proti siahlodlhým dokumentáciam, plánom... keďže sa vo väčšine softvérových projektov nachádzame v prostredí neistoty, nie je efektívne tráviť veľa času teoretizovaním - písaním 30 stranového wordu, ktorý pôjde ešte na 3 schvaľovacie kolečká, a potom sa vráti…
Softvér nie sú len funkcionality a neželané nedostatky. Nezabúdajme na eliminovanie technologického dlhu. Technologický dlh nie je len ako náklad, jeho eliminácia je príležitosť urobiť našu enterprise architektúru viac agilnou.…
