Chceš, aby kolegovia pracovali na kľúčových úlohách, a vedeli si “sami” určiť priority? Dostaň všetky úlohy na jedno miesto, urči spôsobo prioritizácie, odoslania varovných signálov a priebežne komunikuj stav projektu.…
Adresovať biznisové požiadavky vo forme user story je mäso zákopovej metódy. Naučiť sa písať user stories dobre, trocha bolí, ale stojí to za to, a moja snaha je, aby evidencia v tejto forme nebolo limitované na nejakého špeciálneho pracovníka, ale aby to bol nástroj, ktorý môžu mať v ruke všetci.…
Akceptácia softvéru nie je zadarmo, stojí nezanedbateľnú mentálnu energiu tých, ktorí sa podpíšu pod to, že to čo im bolo (veľa krát za nemálo peňazí) dodané, funguje dľa očakávaní.…
Keď digitalizuješ firemné procesy, tak identifikácia aktérov a ich rolí (v týchto procesoch), je nevyhnutným základom pre zdokumentovanie (formou user story) toho s čím človeku pomôže počítač.…
Pre správnu dynamiku softvérového projektu je potrebné zabezpečiť, aby členovia projektového tímu mali pravidelne informáciu o tom, čo sa deje v širšom kontexte projektu (nielen moje úlohy), a že sa veci hýbu vpred (oslava malých víťazstiev), a aby PM nebol lievikom alebo silom pre informácie.…
Potrápiť sa pri spisovaní biznis požiadaviek v štrukúrovanej forme user stories a zodpovedať pre každú aj prečo niekto niečo potrebuje, vyšpecifikovať nevyhnutné detaily formou akceptačných kritérií, zabezpečí, že riešenie, ktoré požiadavky bude adresovať sa trafí do čierneho.…
Dizajn riešení reprezentuje proces hľadania alternatív riešení pre identifikovaný problém alebo príležitosť. Ak sa chcem vydať na cestu hľadania inovatívnych možnosti riešenia, nemôžem riešiť symptómy, ale potrebujem ísť do hĺbky a potrebujem zasadiť problém/príležitosť do širsieho kontextu.…
Aby sa projekt mohol nazvať projektom, je potrebné problém, alebo príležitosť zarámcovať - určiť ciele a zaniesť (vedomé) limity (rozpočet, časový rámec, rozsah). Stanoviť metriky, ktoré pomôžu indikovať, či riešenie splnilo očakávania.…
Zákopová metóda popisuje referenčný spôsob ako riadiť softvérový projekt. Je to vykrádačka rôznych metodík a reálnych skúseností z bojového poľa. Zameriava sa primárne na good enough dokumentáciu biznisových požiadaviek, monitoring a zdielanie kľúčových informácií o stave projektu.…