Zákopová mapa
Aplikáciou prístupu, že všetky požiadavky (dopyty) na softvéry sú evidované vo forme user stories, získavaš efektívnu evidenciu toho, čo v sofvéri dokážeš robiť z pohľadu jeho užívateľov.…
PM 101: Prečo (zase) nerobí na tom, čo chcem?!
Chceš, aby kolegovia pracovali na kľúčových úlohách, a vedeli si “sami” určiť priority? Dostaň všetky úlohy na jedno miesto, urči spôsobo prioritizácie, odoslania varovných signálov a priebežne komunikuj stav projektu.…
Zákopová metóda - ako písať user story
Adresovať biznisové požiadavky vo forme user story je mäso zákopovej metódy. Naučiť sa písať user stories dobre, trocha bolí, ale stojí to za to, a moja snaha je, aby evidencia v tejto forme nebolo limitované na nejakého špeciálneho pracovníka, ale aby to bol nástroj, ktorý môžu mať v ruke všetci.…
Zákopová metóda - používateľské role
Keď digitalizuješ firemné procesy, tak identifikácia aktérov a ich rolí (v týchto procesoch), je nevyhnutným základom pre zdokumentovanie (formou user story) toho s čím človeku pomôže počítač.…
Obstarávanie softvéru nemusí byť čierna diera
Vďaka vedomému zanášaniu limitov do pomyselného trojuholníka čas - náklady - kvalita a preferencii projektov s pevnou cenou dokážem lepšie zladiť očakávanie zadávatela a možnosti dodávateľa.…
Na pulze projektu so zákopovou metódou
Pre správnu dynamiku softvérového projektu je potrebné zabezpečiť, aby členovia projektového tímu mali pravidelne informáciu o tom, čo sa deje v širšom kontexte projektu (nielen moje úlohy), a že sa veci hýbu vpred (oslava malých víťazstiev), a aby PM nebol lievikom alebo silom pre informácie.…
Dokumentácia biznisových požiadaviek zákopovou metódou
Potrápiť sa pri spisovaní biznis požiadaviek v štrukúrovanej forme user stories a zodpovedať pre každú aj prečo niekto niečo potrebuje, vyšpecifikovať nevyhnutné detaily formou akceptačných kritérií, zabezpečí, že riešenie, ktoré požiadavky bude adresovať sa trafí do čierneho.…
Iniciácia projektu zákopovou metódou
Aby sa projekt mohol nazvať projektom, je potrebné problém, alebo príležitosť zarámcovať - určiť ciele a zaniesť (vedomé) limity (rozpočet, časový rámec, rozsah). Stanoviť metriky, ktoré pomôžu indikovať, či riešenie splnilo očakávania.…
Riadenie softvérového projektu zákopovou metódou
Zákopová metóda popisuje referenčný spôsob ako riadiť softvérový projekt. Je to vykrádačka rôznych metodík a reálnych skúseností z bojového poľa. Zameriava sa primárne na good enough dokumentáciu biznisových požiadaviek, monitoring a zdielanie kľúčových informácií o stave projektu.…
In developer we trust
Klúčove oblasti, ktoré našu vzájomnú spoluprácu na projektoch ovplyvňujú sú vzájomné porozumenie a vzájomná dôvera. V týchto oblastiach sú by default trhliny. Takže spôsoby, akým projekty riadime ovlyvňujú, či trhliny scelujeme, alebo ešte viacej rozdrapíme.…