Ak Ti sú známe 4 piliere agilného manifesta, potom pochopíš, prečo (z)brojím proti siahlodlhým dokumentáciam, plánom... keďže sa vo väčšine softvérových projektov nachádzame v prostredí neistoty, nie je efektívne tráviť veľa času teoretizovaním - písaním 30 stranového wordu, ktorý pôjde ešte na 3 schvaľovacie kolečká, a potom sa vráti…
Aplikáciou prístupu, že všetky požiadavky (dopyty) na softvéry sú evidované vo forme user stories, získavaš efektívnu evidenciu toho, čo v sofvéri dokážeš robiť z pohľadu jeho užívateľov.…
Potrápiť sa pri spisovaní biznis požiadaviek v štrukúrovanej forme user stories a zodpovedať pre každú aj prečo niekto niečo potrebuje, vyšpecifikovať nevyhnutné detaily formou akceptačných kritérií, zabezpečí, že riešenie, ktoré požiadavky bude adresovať sa trafí do čierneho.…