Strácaš čas, peniaze alebo nervy pri riadení softvérových projektov?

Manažuješ projekt v agónii, rozpočet krváca a nedarí sa doručovať očakávané výsledky. Nadôvažok stakeholderi nie sú schopní artikulovať očakávania. Projekt stráca momentum, členovia projektového tímu strácajú záujem o spoluprácu. Ľudia, ktorých sa projekt (zmena) týka, sa obávajú čo sa bude diať, nevidia cieľ a nevedia kedy zmena nastane.

Aké by to bolo riadiť softvérový projekt, v ktorom sú ciele projektu jasné a očakávané výsledky doručované na čas, v ktorom sú členovia tímu zapálení pre kooperáciu, čas a peniaze sú pod kontrolou, kde softvér je vytváraný krok za krokom v spolupráci so zákazníkom a kde sa zákaznícke očakávania stretnú s realitou?

Workshop - projektový manažment zo zákopov

Mix overených prístupov a postupov, ktoré pomáhajú riadiť softvérové projekty (digitalizácie, automatizácie) rešpektújúc čas, peniaze a nervy všetkých zúčastnených. Počas jednodenného workshopu sa naučíš, zoznámiš a prediskutuješ ako:

• pridať viacej transparetnosti do projektového manažmentu (eliminácia informačných síl, preferencia písanej komunikácie)
• pravidelne komunikovať (pripomínať) klúčové informácie pre bežiaci projekt (projektový tlkot)
• rešpektovať a pochopiť vnútornú (intristic) motiváciu členov projektového tímu (manažér vs tvorca, ROWE)
• efektívne používať nástroje pre projektové riadenie (JIRA, twist, skype)
• aplikovať vedomé limitácie (MVP, timebox) pre podporu hybnosti (momentum) projektu
• zamerať svoju pozornosť na skutočnú podstatu (5x prečo, love the problem not solution, JTBD)
• rámcovať projekt do kontextu použítím rôznych konceptov (cost/value driven, toilet cleaning vs design, pioneers/settlers/town planners)
• obsiahnuť a adresovať neistotu (myslené vs odhalené úlohy, kopcový graf)
• byť projektový líder nie manažér (nie iba pre rolu projektového manažéra, ale každého člena projektového tímu)

📅 Znie to zaujímavo? Dohodnime si krátky telefonát, aby sme zladili vzájomné očakávania. ✉️ Napíš alebo 📞 zavolaj.

Nesnažím sa predať mačku vo vreci, snažím sa pochopiť motivácie, ktoré Ťa vedú k tejto potrebe.

😐Máš tieto skúsenosti?

• Nejasné cieľe projektu
• Projekty, ktoré sa vlečú - stratili momentum
• Nezáujem ľudí sa projektu zúčastňovať (chýbal zápal, presvedčenie, že robíme zmysluplnú vec)
• Projektoví členovia bez vedomosti o aktuálnom stave projektu, alebo v stave zúfalstva z nevedomosti priorít
• Investor, alebo vývojár, ktorí krvácajú, kvôli nejednoznačnosti požiadaviek (scope creep)
• Nejednoznačná zodpovednosť, kto je riešiteľom problému (riešiteľský pingpong, problem transformer vs solver)
• Večne chýbajúca dokumentácia

📈Chceš tieto výsledky?

• minimalizovať trenie, ktoré vzniká pri búraní status quo a prinášaní zmeny
• distribuovať informácie, aby nevznikal šum o dostali sa na miesto určenia
• získať pocit kontroly: rizík, plánu
• znižovať frustráciu členov projektového tímu
• podporovať vnútornú motiváciu  členov projektového tímu
• vytvoriť softvérové riešenie, ktoré dodáva hodnoty (v stanovenom čase, kvalite a rozpočte)

Časté otázky

❓Pre koho je tento workshop určený?

Primárne projektovým manažérom softvérových projektov. Svoje si však odnesú aj ostatné nemenej dôležité kritické role v softvérových projektoch: investori, vývojári, biznis analytici a rozhľadení používatelia.

❓Kto školí?

Ivan Krištof
15 rokov makám na IT projektoch. Prešiel som všetkými rolami v rámci SDLC od vývojara, analytika, projektového manažéra, bol produktovým vlastníkom.

❓Ako je workshop organizovaný?

Teraz to najlepšie. 😄

Celý workshop je podporený využítím online diskusného fóra Discourse. Prebieha online s pohodlia tvojej obývačky, či pracovne.

Počas 8 týždňov je každý týždeň odprezentovaný okruh zákopovej metódy (vo forme prezentácie, videa, textu), nazvime túto časť teória. Táto časť ti nezoberie viac ako 10 minút tvojho času.

Každá teoretická časť končí výzvou k praktickej časti v rámci ktorej každý účastník pripravuje svoje zadanie, a toto zdiela so mnou a so zvyškom študijnej skupiny vo fóre. Toto nie je domáca úloha. Vypracovanie zadania nekončí dobre, alebo zle. Pointa je na zadaní pracovať (pohnúť rozumom), poradiť sa so mnou a zvyškom skupiny ako tvoju konkrétnu situáciu riešiť. Ja nemám recept na všetky problémy sveta. V rámci skupiny si dáme spätnú väzbu. Čím viac sa zapojíš pri tvorbe svojho zadania, alebo k diskusii k iným vypracovaným zadaniam, tým viac získaš.

Dľa individuálnej dohody, sa môžeme dohodnúť na onsite workshope. Rozsah školenia: 8 hodín (1 deň), 1 hodinová prestávka na obed.

❓Čo je potrebné zabezpečiť pre onite workshop?

Konferenčná miestnosť (zasadačka), tabuľa (whiteboard, alebo flipchart) a možnosť projekcie.

❓Môžeme prísť všetci?

Maximálny počet účastníkov je 10. Ideálne sú skupiny okolo 5 ľudí.

❓Chceš sa školiť sám?

Super, ozvi sa a niečo vymyslíme.

---

Nezodpovedané otázky? Neváhajte ma kontaktovať pre nezávaznú konzultáciu ohľadom výziev na riadení softvérových projektov, a ohľadom tohto workshopu. ✉️ Napíš alebo 📞 zavolaj.

❓Je tento workshop skutočne pre mňa?!

💡Ak práve uvažuješ, že všetko čo sa týka manažovania úspešného softvérového projektu už bolo napísané, povedané, máš určite pravdu. Ak si sa dostal až sem, tak verím, že si potencionálny zákazník pre tento workshop. Ak ho nepotrebuješ, tak budem vdačný ak mi napíšeš, čo ti pomohlo v riadení softvérových projektov, budem osvetu šíriť ďalej.

✊Si samouk?

Super, môžeš si prečítat zákopovú metódu, a ostatné články, ktoré priebežne dopĺňam a aktualizujem. Odporúčam, aby si sa prihlásil k odberu noviniek.